论文部分内容阅读
21世纪来临，随着经济全球化、放松管制的政策、宽容的融资环境以及先进的管理方式、信息技术、互联网技术再加上日益增强的客户力量，使得同质化现象(公司提供的产品和服务越来越相似)越来越严重，产品和服务供大于求。企业要获得成功，必须在创新、发展和降低成本上同步进行，一条高品质的供应链即成为企业共同追求的目标，高速、高效、高质、低成本地响应客户成为企业在激烈的竞争环境中谋求长期发展的核心能力。
实现精益模式，使企业能够不断发现以前不曾发现的成本和订货至交货的过程运作时间降低的改进空间。凭借精益模式，使企业可以降低成本，缩短操作周期，提升客户的价值。通过减少浪费的精益思想结合实现共同价值最大化的供应链思想，打造一条精益供应链，可以建立起一个减少冗余流程的高品质的高效客户响应机制，从市场的整体角度和系统的整体思维管理企业，将从产品设计到顾客得到产品整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。
本文在介绍精益思想和供应链管理的起源和核心内容的基础上，分析典型消费性电子产品制造商C公司的供应链交付体系，创造性地将精益思想模式结合C公司全球供应链体系，试探讨一种适合消费型电子产品的精益供应链拉推动模式。本文首先利用精益生产的思想与工具分析C公司供应链运作模式，建立多配置资源优化其供应链模型--按需拉动精益供应链系统，通过优化配置供应链上各网点，在满足交期(从响应客户、资源配置、制造到配送到客户手上)条件下实现供应链成本最低。接着，本文深入探讨了制造商这个核心企业在快速响应客户并保持成本最低的一套运作模式，通过建立从计划预测、生产管理、采购购买、仓储管理、产品制造到产品出货各阶段的Min-Max模式，在满足交期条件下控制各段成本，从而使企业不仅降低企业交付风险而且减轻了固定资金的积压。最后，本文通过分析C公司精益供应链模型的极限性和适用性，集合消费电子行业的特点，建立出一种通用的适合消费性电子产业链低成本满足交付的优化模式--改进的基于精益供应链的S型按需管理模式，为消费性电子行业改进其供应链链条，快速响应客户需求从而决胜市场提供一种可靠的借鉴方法。