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在快速变化的市场环境和激烈的企业竞争中，企业的竞争最根本是人才的竞争，人力资源成为企业生存和发展的源泉。在竞争激烈的软件行环境中，企业为了生存发展，人才是关键，而对于人才的管理是重中之重，因为对于员工绩效管理体系建立的重要性日益显现。只有具备一定竞争力的薪酬福利才能更好的留住人才，便于激发各位员工的潜力，为企业创造相应的价值。本课题以江苏金思维软件开发公司工时管理项目为背景,详细介绍了该系统的功能架构，从需求分析到系统设计与实现，以及最终的功能测试等环节。在实践过程中，项目组通过调研访谈等方法了解金思维软件公司原有绩效考核的工作流程和管理状况、金思维软件公司绩效管理的现状，并通过数据挖掘、对标分析等方法分析绩效管理及工时管理中存在的短板和不足，针对关键节点优化工时管理系统的整体框架，对其中的关键技术和解决方案进行了探讨，加强了工时在员工绩效中的占比，以构建基于工时管理的绩效考核系统，便于更好的实现绩效管理的目标，最大程度的创造利润，与此同时提高金思维软件企业的运作效率。项目开发过程采用传统的瀑布模型并加以迭代，增量实现该系统的各个子模块，以增强团队信心。在需求分析及风险识别充分的基础上，才开始系统架构设计与建模，将系统解耦成若干个层次与业务子模块，从而保障了功能独立性，便于代码利用和系统实现，以减小维护成本。通过构建基于工时管理的绩效考核系统，一方面使的各个部门及项目的管理更加便捷，提高部门间运作、沟通的效率。与此同时实现管理的系统化、自动化、规范化。另一方面更加合理的量化员工的绩效考核体系，避免绩效考核主观性强流于形式的弊端，真正激发员工工作的积极性。