精益生产在T公司现场改善中的应用研究

• 作 者: 朱素芳
• 发表日期: 2012年01期
• 关键词: 精益生产 价值流图分析 一个流 单元生产

随着全球经济一体化的迅猛发展,商业竞争日益加剧。市场需求已经发展到多元化、个性化时代,市场供应关系从卖方市场转变为买方市场,小批量生产已成为市场主导方向。精益生产是继手工作业、流水线作业方式之后的第三种生产方式,为了使企业更好地适应多品种、小批量的市场环境,按顾客需求实现拉动生产,最大限度地消除各种浪费,进而达到低成本、高效率、高质量的生产目标。本文是以风电行业中的控制系统的生产现场为研究对象,结合精益思想,发现生产现场中的问题,利用价值流图析和因果图等工具对T公司生产现场中存在的问题进行分析,找出其制造过程中存在问题的主要原因,有针对性的在T公司生产现场利用一个流、单元生产、拉动生产等精益生产的方法展开改善项目的推进。通过对其现场生产管理的精益实践,在机舱柜和开关箱两大产品组装班建立了面向对象的精益生产模式,实现了缩短生产周期,减少在制品数量,改善产品质量,提高生产效率,降低生产成本,满足客户需求的目的；在改善T风电企业制造过程中,全面系统地介绍了精益生产工具：生产均衡化、精益物流规划、目视管理、拉动生产、一个流和并行工程、全员质量管理、单元生产等的运用,分别从T企业的生产线设计,平面布局等方面进行改善和优化,取得了不错的效果。最后,随着提出的精益生产管理方法在T企业生产现场的逐步导入,通过数据收集、分析、评价,对企业改善前后的比较,尤其是对生产方式中改善成果的比较,证明精益生产方式在T公司生产现场存在的在制品、生产周期、产品质量、生产效率等方面都有明显的改善。