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香港凤凰卫视有限公司(以下简称凤凰卫视或凤凰)的主要出资人,是中国传媒企业家刘长乐和国际传媒大亨默多克,开播至今十四年间,已成长为对全球华人影响巨大的华语传媒集团,并且创建了与众不同的凤凰差异化竞争模式。一个诞生至今不过14年历史,平均年营业额只有8亿左右的境外电视传媒,到今天成为一个引入注目的媒介现象,其成功的因素很多,比如国际化的市场运作,内地、香港、西方三种文化的融合,频道形象的确立与推广,名牌主持人、评论员、记者的宣传和炒作,灵活的内部管理机制,开放的节目管理方式等等,凡此种种,既不同于中国内地的电视媒体,又不同于香港的电视媒体,形成了独树一帜的“凤凰差异化竞争模式”。电视媒体已经进入差异化竞争时代。本文以凤凰卫视在媒体定位的选择、媒体形象的塑造、栏目运作、和话语空间的构建等方面对凤凰卫视差异化竞争策略进行分析,试图梳理出在传媒、文化和经济领域,凤凰表现出的独特,同时也是多向度的借鉴价值:第一、凤凰在传承中华民族传统文化方面超越了自身传媒的层面和视域；第二、凤凰在其品牌营销模式中是以差异化策略作为核心竞争力的；第三、凤凰“文化搭台,经济唱戏”的经营范式既符合国际化传媒运作规律,也融入了中国文化的精髓；第四、凤凰运用西方媒体的专业传播原则,达到了与中国大陆主流意识形态、精英文化和通俗文化的契合。本文还对凤凰卫视作为境外媒体的局限、目前所面临的媒体环境的变化、话语空间的局限等制约其差异化竞争策略实施的困境做一一分析。阐明融合和创新是凤凰卫视差异化竞争策略实施最重要的理念。同时也是凤凰节目的传播理念,更是凤凰品牌的企业文化的精髓。