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绩效管理源于西方的国家文官制度,在工业革命期间,出于利益最大化追求,企业家、管理学者就如何激发组织成员干劲、挖掘组织成员潜力,从而提高企业效益进行不懈的努力与研究,绩效管理也逐步走向成熟,产生了目标管理、激励理论等系列绩效理论。在我国改革开放后,绩效管理逐渐被引入企业管理。从与传统中庸文化的融合、绩效管理的熏陶到不断实践应用,绩效管理历经多年的发展成为企业战略落地、激发组织成员活力的重要手段。然而,在具体实施过程中,绩效管理一直未能很好解决本土化的问题,没有达到初期引进时预期的作用和效果。虽然绩效管理的评价以及指标体系的建立已经成熟,但企业往往会忽略绩效管理的流程与模式方面。缺乏对绩效管理流程与模式的合理有效的选择,使得绩效管理工作流于形式,绩效管理的总体质量和动力亟待加强。本文作者过去在相当长的一段时间,从事供电企业人力资源管理工作,对企业绩效管理较为熟悉。作者结合企业近年来的发展,研究供电企业绩效管理实施与对策的问题。本文首先对课题研究的意义及思路进行说明,并简要概述了研究的方法和基本框架,本文基于绩效管理方面的相关理论,对绩效管理的模式及其流程进行梳理。其次本文分析了A供电局绩效管理现状,找出企业绩效管理中面临的问题。基于对这些问题的研究,提出了通过模式与流程创新解决绩效管理瓶颈的思路。