【摘 要】
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上市公司的预算管理与经理报酬是管理制度中极为重要的组成部分。由于经理人员的利益与公司的业绩紧密地联系在一起,因而建立合适的报酬激励机制,考核经理对预算的执行,可以有效地防范经理人员的道德风险,激励经理人员有效执行预算以实现公司价值的最大化。目前,我国上市公司经理层报酬收入不合理,很多上市公司还存在着零报酬现象,形成了一定的内部人控制,且经理层报酬机制存在着缺失。虽然上市公司对经理人员实行了年薪制,
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上市公司的预算管理与经理报酬是管理制度中极为重要的组成部分。由于经理人员的利益与公司的业绩紧密地联系在一起,因而建立合适的报酬激励机制,考核经理对预算的执行,可以有效地防范经理人员的道德风险,激励经理人员有效执行预算以实现公司价值的最大化。目前,我国上市公司经理层报酬收入不合理,很多上市公司还存在着零报酬现象,形成了一定的内部人控制,且经理层报酬机制存在着缺失。虽然上市公司对经理人员实行了年薪制,但总经理年薪的确定与预算执行结果之间的关系,市场环境因素及其他非正常因素对预算完成情况的影响
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20世纪70年代以来,以英美为代表的发达国家对预算管理的形成与发展有了大量的研究。在我国,预算管理理论研究也伴随着预算实践的发展而出现日益繁荣的局面,预算管理理论研究已经成为了我国管理及会计理论研究的热点。而我国对预算参与效果的研究还处在起步阶段,特别是关于预算参与的实证研究。预算参与主要研究预算参与究竟能起到什么作用,研究的视角主要有二种,一是从参与人的性格行为特点来研究预算参与的效果;二是从组