【摘 要】
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项目成本管理在建筑施工类企业的财务管理中是十分重要的部分,随着建筑施工类企业快速发展的今天,企业组织不断扩大,业务覆盖国内外,过去的成本管理模式已渐渐无法满足当前的
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项目成本管理在建筑施工类企业的财务管理中是十分重要的部分,随着建筑施工类企业快速发展的今天,企业组织不断扩大,业务覆盖国内外,过去的成本管理模式已渐渐无法满足当前的管理需求,需要找出新的管理方式,来适应企业目前面临的各种问题。在传统财务面临着转型的今天,财务的重心将从过去的重核算转变为强管理,财务共享服务就是随着这种转变而生的。财务共享理论的目标是降低企业成本,将财务共享理论结合到项目成本管理中去,必能碰撞出新的火花。中国铁建作为我国第一家实施财务共享服务的建筑施工类企业,在实现集中基础财务核算之外,整个建筑施工行业都很期待,它将如何把项目成本管理与财务共享服务相结合。论文采用了案例分析的方式,围绕项目成本管理的各项问题,经过分析发现中国铁建现有的项目成本管理在其材料管理、周转管理、设备管理、人力成本管理等多个方面都存在集团管控能力不足、资源利用率不高、管理不到位的情况。要解决这些问题,本文通过在财务共享服务中心中建立项目成本管理部门,将项目成本管理与财务共享服务直接结合。运用财务共享理论,试图将项目资金收付权限上移至集团总部,并对项目部材料进行集中采购,项目部周转材料进行科学化管理,工程设备进行追踪管理,薪酬激励挂钩项目部成本耗用情况等具体的措施,并通过定期数据对比分析,确认施工进度是否合理,质量是否合乎标准。并设计了整套的作业管理流程以及配套的系统板块,确保优化方案能落地实施。
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