【摘 要】
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近些年多个大型房地产公司进驻石家庄,石家庄本地房地产开发公司的发展受到很大影响,部分本地开发公司被并购或者破产。类似的情况也出现在房地产相关的建筑施工行业。对于本
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近些年多个大型房地产公司进驻石家庄,石家庄本地房地产开发公司的发展受到很大影响,部分本地开发公司被并购或者破产。类似的情况也出现在房地产相关的建筑施工行业。对于本地的房地产开发公司来说,如何能够在越来越激烈的市场竞争中保持企业自身的不断发展,是急需解决的问题。经过对部分本地房地产开发公司过往项目资料的梳理,不难发现,在项目实施阶段,部分项目的工期、成本控制理念及制度陈旧,项目管理方法单一,管理效率有待提高。在这种管理状态下的房地产项目往往没有在项目启动前确定投资预算和费用限额,在项目建设过程中也缺乏有效的成本控制方法,项目结束后的工程费用结算也很粗糙。这些管理现状极易造成项目工期出现延误、项目费用出现超标。部分项目工程甚至在启动初期出现了大面积的工期延误,工程中期和后期为抢工期投入大量的人力和物力,导致项目额外支出了抢工费、窝工费等费用。产生上述工期和成本控制不利现象的根本原因是管理方法落后,缺乏先进的管理方法和措施来对项目成本和工期进行有效的控制。为此,本论文希望能够通过先进管理方式的引入,来提升房地产项目的成本控制和工期控制效果,为企业创造更大的效益。本文通过分析石家庄市红石原著小区高层住宅楼的工程管理过程,通过合理、科学的使用显著性CS理论和已获价值EVM法,经对比分析得出项目成本管理和工期管理所存在的问题。针对这些问题,通过多次循环使用分析、总结、实施、验证过程,给出了若干项成本控制的优化建议。希望这些建议能帮助石家庄本地的房地产开发企业有效的提高项目工程管理水平、增加企业效益、缩小与大型房地产企业的管理差距,进而与大型房地产企业展开有效的市场竞争。本文将重点阐述房地产项目施工过程中工期、成本控制步骤及方法。
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