建筑施工企业工程项目管理的优化

• 作 者: 陈敏
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 建筑施工企业 项目管理方法 优化 集成管理

建筑业历来是一个国家的支柱产业,建筑业的发展轨迹与一个国家的宏观经济形势呈现出显著的正相关性,当一个国家经济繁荣、增长快的时期,基础建设投资和住宅消费需求大,建筑业兴旺;反之则萎缩。近年来,随着我国住房体制改革的发展,释放出大量的住房消费需求,再加上经济发展速度及城市化进程的加快,我国的建筑业呈现出一派繁荣景象,建筑施工业更是迅猛发展,目前我国建筑业正处于快速增长的发展阶段,所以国内众多投资商一哄而上争相进入这个行业,甚至不少外资也借助联合、入股注资、技术及管理方法引进等方式进入这一市场,给这一行业带来了较大的机遇以及激烈的竞争。建筑施工企业发展迅速,数量众多,为了在众多的施工企业中展现优势,许多大中型建筑施工企业开始引入了一些工程项目管理方法来指导项目管理的实践,并取得了比较好的效果及良好的经济效益。在竞争愈来愈激烈的形势下,靠粗放经营已无法适应,唯有加强管理,向管理要效益。不断对建筑施工企业工程项目管理方法进行优化及实践将不但能使工程项目取得良好的经济效益,并能进一步提高整个建筑施工企业工程项目管理水平,对适应国际化竞争,与外资企业对垒也存在着非常重要的意义。本论文主要分析在建筑施工工程项目管理中运用的项目管理方法并对一些工程项目管理方法加以优化并应用。针对目前项目管理方法最为重视的配套体制改革、风险、成本、质量等问题进行逐个分析并试图把这几个方面加以整合,提出自己倡导的全过程动态集成管理的新方法,并在企业的星级酒店改扩建项目中运用这些理论及优化的方法及体系,以更为有效地增强企业的工程项目管理能力。