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该课题按照按管理信息系统的观点和方法,分析了施工企业项目经理部的工作机制,构造了以网络计划技术为中心的项目管理信息组织模式,研制开发了适用于项目经理部的管理信息系统主体软件.经研究该课题认为计划管理、合同管理和财务费用管理诸职能是经理部管理工作的核心所在,简要探讨了中国施工企业建立经理部计算机管理信息系统的必要性和可行性.围绕经理部主要管理职能该课题主要进行了以下工作:进行数据库系统设计,包括库结构、库关系、库维护和库操作等方面的设计;构筑了软件的进度计划管理模式,明确提出并阐明了未完工网络进度计划的概念和方法,实现了滚动进度计划编制和阶段计划编制的功能;将网络进度计划和资源管理相结合,实现网络图调整和工序资源配置曲线显示的联动功能;引入"工序-费用分配矩阵"的成果,进一步理顺关系,计算并绘制出各种用途的资金流曲线;按照FIDIC惯例,设计了软件的进度款结算管理功能;另外,该课题还对原有部分科研成果进行了改造、完善.课题的成果-项目经理部管理信息系统主体软件(又名项目经理之友)采用管理信息系统的设计方法,将数据库作为软件的基础,各管理功能及各种计算、分析模块作为其上的应用.软件采用Foxpro语言和C++语言编程,要求在Windous运行,操作简捷,具有友好的界面和较强的容错力.将该软件实用于二滩水电站大坝标的费用流分析,证明效果良好,可以为项目管理各方服务.