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薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分，企业对于不同职群采取不同的薪酬策略和管理模式已成为普遍的管理实践，其中，对于研发人员的薪酬管理对于塑造和提升企业的竞争力及创新能力具有重要作用。近几年G公司光伏硅料和硅片等原有业务不断受到新技术挑战，突破性技术、产品的成本和质量成为竞争焦点，而G公司新进入的光伏下游、智慧能源等业务领域，由于行业竞争充分，打造一支能够迅速响应市场和客户的需求的研发团队成为竞争致胜的关键。然而，G公司近年来存在研发人才招募困难、研发人才流失率高、研发团队活力不足等问题，从人力资源管理角度扭转研发人员管理的被动局面，薪酬体系的优化就成为迫切而紧急的管理课题。 本文运用文献研究法、案例分析法和理论与实践相结合等方法，通过查阅相关文献资料和结合所学专业知识，将薪酬管理理论与适用方法引入到民营企业研发人员的薪酬管理工作中，并且对G公司进行实地调研，获取第一手材料，对G公司研发人员薪酬管理问题进行分析和研究。 本文从G公司研发人员薪酬管理的实际情况出发，深入分析了该公司研发人员薪酬管理中存在的问题，主要有：薪酬结构不合理，激励薪酬比例较低；研发人员职业规划缺失；研发人员团队薪酬设计不合理；研发人员考核机制不完善；福利内容没有以员工为导向；部分员工对薪酬不公开存在不满。最后，针对这些问题，提出了一些完善对策和优化建议，包括：调整薪酬结构，完善宽带薪酬制度；推行研发人员双重职业发展计划；完善团队薪酬制度，提高团队薪酬比例；完善绩效考核体系；设立适合员工需要的福利项目；适度公开薪酬支付信息。以期通过本文的研究，能够为国内同行业相关企业薪酬体系优化提供相应的参考借鉴。