【摘 要】
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本文在总结振华公司的公司发展历程与现状的基础上,运用宏观环境分析和波特的“五种竞争力”模型对振华公司所处的外部环境进行了深入分析,运用资源和核心竞争力理论对公司内
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本文在总结振华公司的公司发展历程与现状的基础上,运用宏观环境分析和波特的“五种竞争力”模型对振华公司所处的外部环境进行了深入分析,运用资源和核心竞争力理论对公司内部因素进行了概括性总结,之后运用SWOT分析和BCG矩阵分析等工具重新审视了公司的业务组合以及资源投入重点,明确了重点发展传动滚轮轴承业务的策略,并在此基础上就公司的主要业务的竞争战略进行了分析,明确了核心产品汽车发动机张紧轮、转向机轴承、传动轴滚轮和变速器轴承,在做专做精上下功夫。在战略实施上,本文通过组织结构优化、市场支持、技术支持、运营管理提升、人力资源开发等一系列战略实施措施支撑振华公司的发展战略。
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