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加强简支梁桥工程成本管理可以使施工成本降低、利润提高,但是随着社会的进步和科技的快速发展,影响成本管理的风险因素很多。为了加强简支梁桥工程成本管理,需要对成本管理过程当中潜在的风险进行识别、分析与评价,并提出对策。本文以SYH大桥为研究对象,将成本管理理论和风险管理理论相结合,通过对影响简支梁桥工程成本管理的风险因素的识别、分析和评价,进而提出相应的风险对策。首先本文在分析成本管理和风险管理国内外研究现状的基础上,对简支梁桥工程成本管理过程中存在的问题进行了深入的分析和研究。其次,将简支梁桥工程成本管理理论和风险管理理论进行了阐述和分析。然后,结合SYH大桥工程成本管理风险研究实例,运用项目资料分析法、专家调查法、现场考察法等对该项目潜在的风险识别,并对识别出的潜在风险的重要性程度和发生的可能性大小进行量化,通过SYH大桥工程项目的成本风险进行分析评价,从而确定SYH大桥工程成本管理过程中的主要风险因素和次要风险因素及该项目成本管理风险控制的整体水平。最后,结合国内外对建设项目成本管理过程中风险管理经验的分析研究,提出了加强SYH大桥工程成本管理过程的对策:成本预测阶段,采用限额设计方式,提高建设项目合理性;在投标报价时,把建设过程中可能发生的成本全面考虑。成本计划阶段,要根据施工组织设计、现场工程量、设备和材料市场价格,并考虑一定的潜力因素,进行综合分析整理编制,合理设定目标值。成本控制阶段,要遵循技术入手、经济结合的方针;在设备和材料采购时,要坚决落实集采要求。成本核算阶段,完善成本核算监督管理标准和法规;加强核算人员的自身专业技能。成本分析阶段,建立成本分析的监督检查和指导帮扶制度。成本考核阶段,建立完善的成本考核制度;考核奖罚和考核兑现相结合。本文将简支梁桥工程成本管理与风险管理综合起来研究。简支梁桥工程风险管理贯穿于项目成本管理各阶段,降低成本管理风险,可以减少风险造成的损失和提高经济效益;同时弥补了简支梁桥工程成本管理风险评价研究的空白,帮助读者更深入了解简支梁桥工程成本管理风险的情况。