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背景近些年建言行为逐渐受到广大学者的重视,如何能够提高员工建言行为成为广大学者研究的热潮。其中领导风格被认为是最有效的预测变量,而服务型领导作为一种新的领导风格在中国情境下的研究还不够完善,且目前多用社会交换理论解释两者机制,较少从心理所有权的视角解释,更缺少对服务型领导与建言行为之间作用机制的探讨。目的探讨以心理所有权为中介变量,权力距离为调节变量的服务型领导对建言行为的作用机制。方法本研究采取随机抽样的方法,抽取河南省内企事业和政府机关的管理者和员工为研究对象,使用建言行为量表、服务型领导量表、心理所有权量表和权力距离量表对管理者和员工进行1:3~1:5配对样本问卷调查。管理者分别评价其直接分管下属的建言行为表现,员工评价其感知到的服务型领导行为以及自身在工作过程中心理所有权和权力距离。共发放问卷43套,其中包括员工问卷200份,领导问卷43份。采用SPSS25.0、SPSS PROCESS3.0和Mplus7.0对数据进行分析研究。结果1.员工自身感知到的服务型领导在员工性别、工作年限、组织类型和组织规模上存在显著差异,女性员工得分显著高于男性员工,1年以内工作年限组的员工得分高于其他工作年限组员工,政府机关得分高于其他组织类型组,100人以下的组织得分高于其他组织规模组;建言行为在员工性别、组织类别和组织规模上存在显著差异,女性得分高于男性,政府机关和国有企业得分高于其他组织类型组,100人以下的组织规模和1000人以上的组织规模得分高于其他组织规模组;心理所有权在员工性别、文化程度、组织类型和组织规模上存在显著差异,女性高于男性,大专学历得分高于其他文化程度组,国有企业得分高于其他组织类型组,1000人以上组织规模高于其他组织规模组;权力距离在员工工作年限上有显著性差异,在组织类型上存在显著差异,国有企业和政府机关的得分高于其他组织类型组。2.服务型领导显著正向影响员工建言行为(β=0.247,t=3.439,P<0.01)、促进性建言行为(β=0.174,t=2.391,P<0.05)、抑制性建言行为(β=0.286,t=4.137,P<0.001)。同时服务型领导的五个维度情绪抚慰、劝说引导、预见性智慧、利他使命感和社会责任感均显著正向影响员工建言行为(β=0.235,t=3.247,P<0.01;β=0.237,t=3.282,P<0.01;β=0.194,t=2.659,P<0.01;β=0.236,t=3.294,P<0.01;β=0.162,t=2.214,P<0.05)、抑制性建言行为(β=0.270,t=3.857,P<0.001;β=0.270,t=3.883,P<0.001;β=0.227,t=3.227,P<0.01;β=0.251,t=3.607,P<0.001;β=0.214,t=3.025,P<0.01),情绪抚慰、劝说引导和预见性智慧显著正向影响员工促进性建言行为(β=0.170,t=2.331,P<0.05;β=0.171,t=2.338,P<0.05;β=0.191,t=2.639,P<0.01)。3.心理所有权在服务型领导和建言行为之间起部分中介作用(β=0.176,t=2.098,P<0.05)。心理所有权在服务型领导和抑制性建言行为之间起部分中介作用(β=0.186,t=2.299,P<0.05)。4.心理所有权对服务型领导与建言行为之间关系的中介效应受到权力距离的负向调节:高权力距离员工中的心理所有权对建言行为不起预测作用,(simple slope=0.051,t=-0.542,P>0.05),低权力距离员工中的心理所有权对建言行为具有显著正向影响作用,(simple slope=0.192,t=3.243,P<0.01)。结论1.管理者展现越多的服务型领导,员工会表现出越多的建言行为。2.服务型领导通过自身的领导特点增强了员工的心理所有权,继而使员工表现出更多的建言行为。3.服务型领导通过心理所有权影响建言行为的过程受到权力距离的负向调节。