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科学合理地评价商业银行经营绩效是正确进行商业银行经营决策的重要方式与基本依据。20世纪90年代以来随着经济增加值（EVA）概念的提出，以EVA为核心的绩效考评体系逐渐成为国际上普遍采用的公司经营绩效的度量标准。中国工商银行于2009年开始把EVA作为一个先进的管理工具引入绩效管理，并建立了EVA绩效考评体系，取得了积极的效果。但持续不褪的世界范围内的经济危机，激烈的银行业同业竞争等，让我们不得不重新审视当前绩效考核体系的完善性。本文首先在相关理论分析的基础上，以中国工商银行宁波分行为主要研究对象，对其现行的EVA绩效考评体系进行了分析，指出了该体系的优势和存在的缺陷。然后，引入了RAROC、REVA和MVA等指标，对现行的EVA绩效考评体系进行了改进，并提出了与之相配套的绩效考核管理平台系统。最后，有针对性地提出了相应的保障措施，即：传导新的EVA绩效考评体系理念、完善多维度绩效考评体系管理以及加快新绩效考评体系相关配套制度的建设。