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龙昌公司在2003年成立于广东省惠州,随着中国大陆地区的“人口红利”的逐渐消失,制造成本的不断提高,公司在2010搬迁到制造成本较低的越南。虽然公司的环境发生了改变,但是公司的管理模式还是沿用在大陆生产时所应用的旧的管理模式,管理模式没有随着这环境的变化进行调整,管理模式滞后于生产模式,降低了组织效率。公司出现了生产效率低、产品的质量不稳定、废品率增高等现象,降低了产品的市场竞争力,影响了公司的后续发展。通过分析龙昌公司目前存在的问题,查出主要有劳动者的情况、产品质量控制、管理水平、流程控制和设备情况五个方面影响公司的组织效率。论文详细阐述了这五方面在实际生产中降低组织效率的种种表象和产生的原因,在生产中是如何影响组织效率的,还有这几方面对公司长期发展的负面影响。结合公司的实际情况,主要采用“精益”的管理模式对现在实行的管理模式进行调整。通过改变劳动者的情况、产品质量控制、管理水平、流程控制和设备情况五个方面的效率,提高了公司的组织效率,提高产品质量,增加产品的利润空间,对公司的发展起到了积极地作用,使“企业永续经营”。龙昌公司致力于构建提高组织效率创新体系,通过研究组织效率的路径来提升企业,同时提高组织效率路径研究的重要性已受到了在越南的其它公司和管理人员的高度关注,它已成为很多企业经济效益增长的瓶颈。这关系到公司如何在激烈的市场竞争中快速、稳健地发展成长;也可以对相似问题的其它企业做一个良好的借鉴。