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随着企业的快速发展和竞争的加剧,人力资本规划已日益成为支撑企业发展的战略性资源。要保障企业的正常稳定发展,对企业员工的培训规划管理,特别是对脱产培训的管理就显得更加重要。青岛ZY公司是青岛地区最大的第三方物流企业,它以现代科技为支撑、以现代管理为手段、以高素质人才队伍为基础,为广大客户策划科学、经济的物流解决方案,提供全过程物流服务。凭借多年的努力,青岛ZY公司连续多年荣登“中国物流百强企业”榜首,成为国内极具影响力的现代物流企业。企业的快速发展也必然对人才提出了更迫切的需要,如何完善企业培训体系,促进企业的长久发展,是公司面临的严峻问题。本文从青岛ZY公司的脱产培训入手,通过问卷调查和访谈等多种手段,对脱产培训情况进行深入的研究,找出问题,并寻求优化对策。通过对青岛ZY公司的公司发展情况及员工培训情况的调查分析,可以看出脱产培训对ZY公司的发展有非常重要的作用和意义。但是公司的培训规划中,却存在着很多问题。针对脱产培训中存在的问题及原因,本文尝试对培训方案和流程进行改进和优化,提出了脱产培训优化的原则,包括战略匹配原则、系统性原则、激励原则和成本效益原则。同时通过各个方面的详细分析,优化培训的体系,形成了完善的脱产培训需求分析流程。通过对脱产培训的资金保障、人员保障和激励保障的分析,设计了脱产培训的保障体系,同时对ZY公司脱产培训评估体系进行了完善,为培训评估建立了成本收益模型,引进了脱产培训效果反馈机制,对培训流程进行整体评价,并对新的培训规划进行指导和改进,从而完成了对青岛ZY公司脱产培训流程的优化。这一研究结果对企业加大员工脱产培训力度,提升企业核心竞争力有着非常重要的现实意义和战略指导意义。并希望能借此辐射国内其他物流企业,发现其共通之处,为相关企业提供借鉴和参考之处。