S电建公司国外项目经理激励机制设计研究

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在国家政策的大力支持下,近年来,部分电力建设施工企业走向国际市场,参与电站建设,取得了很大的成绩,也碰到了一些新的问题。企业“走出去”后面对的是国际竞技平台,价值衡量是以国际规则为标准,在如何使用好熟悉国际市场运作、掌握国际化管理能力的项目经理人才方面,需要激励到位,才能提高项目经理队伍满意度,使其保持一个良好的状态。由此,建立针对国外项目经理的良好的激励机制,已成为急需面对的问题。本文研究的S电力建设工程公司(下称S电建公司)是一家国有大型企业,公司走向国外市场后,发展势头迅猛,但由于缺乏科学合理的激励机制,公司深受项目经理离职率高、工作状态不好等问题的困扰,进一步在海外开拓市场面临严峻考验。本文以激励理论作为研究基础,研究过程采用了案例分析和归纳演绎等方法,对S电建公司在国外工作的项目经理的激励现状进行具体的研究,梳理其激励机制存在的问题,并进行较为深入的分析,在遵循激励机制设计原则的基础上,提出了相对科学合理、有一定针对性的激励机制优化设计方案。方案主要包括优化的年薪制、项目目标利润分成方案、项目经理职业发展、风险抵押金制、完善绩效管理体系、加强考试考核等,目的是对国外项目经理实现比较系统、全面的激励,并通过激励和约束的结合,实现企业和项目经理的双赢。本文重在运用激励理论,结合S电建公司的实际案例,探讨运作海外项目实践中对国外项目经理进行有效激励与约束的方法和措施,对相关公司的国外项目运作有一定的借鉴意义。
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