H公司生产管理优化研究

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中小型企业的生存环境越来越严峻,甚至其中一些正在面临关停,一些外资企业顺势撤出,整个行业将面临重新洗牌的局面,而造成这一局面的原因就是经济坏境越来越不景气,人民币升值的压力,员工基本工资持续上涨等等。陶瓷行业,一个典型的、劳动密集型企业,如果仍然按照以往的传统模式去生产,将很难适应竞争越来越激烈的市场环境。所以如何改变自身在这种竞争环境当中生存,并且能够精益化的发展,将是我们亟待解决的关键问题所在。本研究首先详细调查了H公司生产管理各相关环节现状,分析出H公司在人员、设备、生产流程、库存管理等方面存在的效率低、浪费多的问题。其次,针对上述几方面的问题,设计了适合于H公司的生产管理优化策略,包括调整组织结构对生产部实行分权,增加包括技术处、生产处和厂务处层次,实行长效的人员激励管理办法,优化H公司现有的生产流程和作业方法,利用看板生产、拉动式生产、现场改善等工具实现了生产线均衡、降低库存、消除各种浪费,同时通过5S管理培养员工的生产素质,确保生产的持续改善。最后,得出研究的结论,开展生产优化工作满足于企业实际需求,能够取得较为明显的成绩。可以改善生产现场的环境,提高员工的工作士气,提高生产效率及产品品质,减少生产活动中的浪费,降低生产成本,提高顾客的满意度,提高企业的总和竞争力。同时需要在生产管理的道路上不断完善,并在企业内部将精益思想继续推广和深化,最终形成一种企业文化以促进企业更好的发展。
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