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随着改革开放的深入发展,社会利益不断分化、社会结构日益复杂化、社会整合难度加大,使得国有企业面临新的战略机遇与严峻的竞争挑战。在机遇与挑战并存的情况下,人力资本在国有企业战略体系中发挥着核心作用。而激励机制的建设状况以及发挥的程度影响着国有企业人力资本对企业做出贡献的动力与结果。因此,国有企业要以激励机制为重要出发点构建优势的人力资本,使得国有企业的战略得到良好的制定与执行,以使本企业在激烈而复杂的市场竞争中立于不败之地。本研究运用理论演绎法、问卷调查法、统计分析法等研究方法,在学习借鉴公平理论、强化理论和双因素理论等国内外关于企业员工激励以及激励机制相关理论基础上,选取XY集团不同类别的员工群体进行问卷调查,通过数据统计,得出各种激励因素对员工需求影响的程度,找出对不同员工群体有针对性的激励需求因素,研究目前企业在激励机制方面存在问题,提出符合员工特有需求的激励机制建设方式,以提升企业对员工的工作行为改善的吸引力。山东XY集团是与改革开放时代同步发展的企业,有其独特的发展经历和取得的成绩,并开始对员工激励机制建设进行探索。山东XY集团激励机制建设在现状方面,表现为大多数员工以货币激励方式为主,生产操作员工对薪酬货币的需求占最大比例,管理层和行政型员工对此所占的比例要低一些,同时,不同类型员工对非货币项目方面的需求是不同的。通过调查研究,发现山东XY集团激励机制存在很多问题,比如人际管理参与企业管理过多、缺乏先进的企业文化、缺乏企业文化的培训力度等企业文化方面的建设不足,员工权益保障体系不完善,薪酬激励中福利激励机制方面的建设不足,就业市场为买方市场、劳动者素质和就业市场需求存在差距等招聘激励机制方面的建设不足。面对山东XY集团的激励机制问题,应该坚持以可持续性原则、赏罚并举原则、公平性原则、多样化原则、个体激励与团体激励相结合原则等。在具体对策上,山东XY集团应构建针对性需求的员工分类激励,建立和谐民主的企业文化激励体系,完善立规范健全的员工保障体系,健全薪酬激励机制建设,加强招聘激励机制建设,增强绩效激励机制建设,以完善企业员工激励机制。企业激励机制的建立不是企业单向度激励措施的实行,而是企业激励措施与员工根据自身需求所采取行为的互动结合。从员工的现实需求来看,企业激励效果的差异性取决于员工自身需求的差异。山东XY集团激励机制的完善,应从人力资源管理的战略高度入手加强激励机制建设,以应用型的企业实践活动对待激励机制建设,让企业的激励措施实施和员工的行为实践有机互动,共同参与到企业激励机制完善中。