【摘 要】
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资源是重要的社会驱动力,在国家的发展中有着举足轻重的地位和意义,面对如今资源紧缺的形式,如何掌控更多的资源、提高资源利用效率已成为一个世界性的讨论话题,也是资源型企
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资源是重要的社会驱动力,在国家的发展中有着举足轻重的地位和意义,面对如今资源紧缺的形式,如何掌控更多的资源、提高资源利用效率已成为一个世界性的讨论话题,也是资源型企业提高企业核心竞争力的关键。本文通过对CH勘查公司所处宏观环境、有色金属行业环境、CH集团资源战略定位以及CH勘查公司内部资源能力等进行系统的分析,找出承担母体CH集团资源战略实施和自身市场化可持续发展双重角色的CH勘查公司的战略定位。基于企业集团协同经济、集团战略协同、集团资源协同、企业战略管理等相关理论,以解决CH集团资源战略推进中的投资模式单一、资金结构不合理、海外资源开发风险管理不足、跨国经营失控等问题为重点,并针对CH集团资源接替滞后于冶炼规模、资源储量规模不足、国内资源对外依赖程度高等问题,从机制、技术、人才、信息等方面提出CH勘查公司形成参与国际资源竞争所需核心竞争力的建设框架。从而找出CH集团矿产勘查公司的战略定位,并期望对我国其他矿业集团资源战略实施途径选择或其它有色金属勘查公司发展战略选择等具有一定的借鉴意义。本文对影响矿业集团通过后向一体化模式实施资源储备战略的几个重要问题的研究,将以科学的研究成果指导CH集团明确资源战略目标和战略执行支撑体系,以及通过自建勘查公司模式推进集团内部资源协同的路径,促进CH集团“十二五”战略目标的实现。
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