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伴随着经济体制改革不断深化推进，企业的成功越来越依赖于员工知识和能力的发挥。作为知识载体的人力资源，已成为竞争的第一资源，成为影响企业生存和发展的关键因素。金融业作为高附加值型产业，它所具备的资本密集和高科技密集的行业特点，决定了其价值主要依赖于人才资源，然而，从我国目前银行的人力资源管理情况看，高素质人才流失严重，人才问题已成为制约国有银行商业化的“瓶颈”因素和关键问题。面对利率市场化的疾步前进，金融体制改革的不断深化，金融脱媒与存款脱媒的严峻形势，银行业之间的同业竞争已成白热化趋势，而要在激烈的竞争中立于不败之地，目前最迫切的任务就是加强对人才激励机制的研究，尤其是薪酬激励机制问题的研究。 A银行作为一家上市地方性银行，在薪酬管理、人才激励等方面面临一些问题。本文以此为背景，在阐述国内外商业银行有关薪酬激励先进的管理理论和方法基础上，以A银行的薪酬体系设计为研究对象，分析了该行薪酬激励机制存在的问题和不足，提出了解决问题的总体思路，并对该行的薪酬激励体制进行了设计。 论文首先介绍与薪酬体系设计有关的基本概念和基本理论，同时总结国外银行业薪酬制度的模式，以及国外商业银行薪酬制度对我国的借鉴;其次，针对A银行的薪酬体系现状，从财务、市场竞争力、人力资本结构、管理者观点、员工观点、组织文化六个方面分析A银行薪酬管理现状;第三，针对现行薪酬体系存在的问题，遵循战略导向、公平性和激励性等基本原则，从薪酬改革的基本思路出发，对A银行薪酬体系进行了再设计;最后，对新的薪酬体系作了预测评价，并提出了修改建议。