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钢铁行业作为二产中的重要行业，其发展程度一度被视为国家经济发展的主要参考指标，是实体经济发展的重要支撑，在地市一级的行政区划中，钢铁企业往往扮演着地方龙头企业和主要纳税来源的角色。从2008年开始，抛开4万亿刺激实体经济因素不谈，钢铁行业的优胜劣汰其实从那时候就逐步开始了。反映在企业的经营现实中，是订单下降、价格下挫。而日照钢铁集团却在这轮洗牌中逆势上行，生产总值、盈利能力、市场份额不断提升。由此看来，对于企业如何研究发展战略、构建完善的企业架构，加强对这方面的相关研究是必然趋势。合理的企业战略布局对于新时代的企业提高自身的竞争水平是至关重要的。 本文对日照钢铁控股集团的集团架构与工作模式进行整合力和分析，结合其具有代表性的工作案例，研究分析日照钢铁集团能够高效运转和合理规避风险的原因。从企业的视角出发，以企业发展管理的理论为指导，通过文字来具体清晰的还原日照钢铁集团的发展历程，阐述其经营理念。 首先，结合企业战略管理的基本理论，通过运用波特五力模型、PEST分析以及SWOT分析等方法，对日照钢铁集团的集团经营情况、内外部经营环境以及目前企业战略进行了剖析，得出了日照钢铁集团存在客户结构单一、决策效率低、人力建设不足的问题。然后基于SWOT矩阵战略分析，得出日照钢铁集团应在不同环节分别进行战略调整，主要包括在类似特钢生产等蓝海产业方面实施差异化战略，在现有的粗钢生产等红海产业方面实施成本领先战略，在内部建设方面改善绩效管理以及实施基础保障战略等。