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RCDF公司是一家致力于太阳能热水器研发、生产和销售的新能源企业,经过多年的努力已经发展成为一家大型集团公司,主营业务包括太阳能、空气能、净水系统的研发、生产、销售、安装、售后服务,已建立一整套专业化、规范化、标准化的管理和服务流程。RCDF公司在业绩迅速增长和市场份额迅速扩大的同时面临着更为激烈的市场竞争,当前企业绩效考核模式已跟不上企业发展步伐,为确保企业能够长期高效发展,需要采用更加健全的绩效考核模式,以提高公司员工执行力。本文首先分析了RCDF公司绩效考核现状及存在问题,即绩效考核过度关注经营业绩,绩效考核周期不合理,未全面理解员工绩效考核的重要性,绩效考核结果没有得到落实应用,员工没有参与到企业绩效考核指标制定,导致绩效考核与公司战略发展目标不一致,不利于提升RCDF公司市场竞争力,产生以上问题的主要原因是经营业绩指标占比过大,绩效考核周期没有分类,绩效考核评价主观性强,绩效考核结果未充分应用,没有引入先进、科学的绩效考核方法等。其次,本文引入先进的平衡计分卡方法,从RCDF公司的财务维度、客户维度、员工成长和培训维度、企业运营管理维度进行研究,设计了一套持续改进的方案,给出了研发、销售、财务、人力和生产部门的考核指标。最后,提出多维度分类完善绩效考核内容,按照岗位设置不同考核周期,建立公平公正客观的绩效监督机制,强化绩效考核结果应用成效,建立科学有效的绩效考核方法等对策,从根本上提升员工工作水平和效率。RCDF公司绩效考核体系完善之后,可以更好的与公司战略发展目标相一致,更好的对员工工作成效进行评价,更好的激发员工的潜力和积极性,提高RCDF公司的创新能力,提高企业发展的可持续性,提高市场占有率和竞争力。说