基于中层管理者视角的组织战略形成研究

• 作 者: 贾政信
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 中层管理者 高层管理者 战略形成 整合契约

Wooldridge.Schmid和Floyd(2008)总结提出了“中层管理者视角”,指出在过去的25年里,战略过程研究的范围已经由高层管理者拓展到中层管理者及其他中层专业人员,他们的活动和行为对组织内战略形成有重要的影响。本文正是基于“中层管理者视角”这一出发点,探索中层管理者的活动与行为具体如何影响组织内的战略形成。然而与单纯的“中层管理者视角”不同,本研究并不是把中层管理者的活动与行为作为唯一的关注点,而是将组织战略的另一重要影响因素高层管理者的活动与行为纳入研究范畴,整合研究组织中层管理者与高层管理者之间的交互作用对组织战略形成的影响,同时探索了中层管理者与高层管理者之间交互作用的影响因素。本文首先对组织战略形成、中层管理者视角及高层管理者与中层管理者之间交互影响研究的相关国内外文献进行了系统的回顾,在此基础上结合前人研究的相关理论成果与模型,经过严密的理论推导提出了本文的理论模型与研究假设。本文认为,中层管理者的建议推销行为与高层管理者对议题的关注与投入之间存在交互作用,而这种交互作用能够促进渐显式的组织战略形成。此外,本文提出整合契约对中层管理者的建议推销行为与高层管理者对议题的关注与投入之间的交互影响具有调节作用。基于研究假设,本文设计和使用了相应变量的测量量表,以南京地区相关院校在校MBA为样本,发放和收集了相关的问卷数据。在研究方法上,本文主要借助SPSS统计分析软件,利用线性回归的方法对提出的假设进行验证和分析。实证结果表明,中层管理者的建议推销行为与高层管理者对议题的关注与投入之间存在显著的交互作用,该交互作用对渐显式的组织战略形成具有显著的正向促进作用,而整合契约对该交互影响存在显著的调节作用。