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随着经济不断发展和人才竞争的日益加剧，现代企业已经步入了人才制胜的时代。而在金融危机爆发之后，全球进入后金融危机时代，经济虽然逐渐复苏但整体仍旧处于动荡疲软期。因此，对于如何对员工进行更加有效的管理已经成为国内外企业不得不重视的课题，而对于员工的激励问题的研究也被放到更加突出的位置上来。只有对员工的忠诚、业绩以及个体发展给予高度关注的企业，才可以矗立在核心竞争的优势地位。本文以ML航运公司作为研究对象，结合激励的相关理论，对如何吸引和留住员工、培养他们对ML航运公司的忠诚度、激励他们不断创新、发挥潜能进行了研究。
ML航运公司作为最早一批进入中国的跨国五百强外资企业，经历了从无可比拟的辉煌到光环减弱，再到屹立不倒的企业发展历程。究其原因，除了制定更多符合全球经济发展规律和顺应变幻莫测的市场走向的战略规划外，对人才的管理经验和实施战略也起到了重要的作用。然而随着全球金融危机的冲击，使企业的人才战略发生了偏颇，以人才为导向的思维逐步被以利润为导向的主要战略模式取代，造成了ML航运公司的人才管理诟病。随着全球后金融危机时代的来临，在更多竞争者参与到分割市场份额的巨大压力下，ML航运公司不得不改变现有的思维模式，不断加强人才战略管理，以顺应市场竞争的需要。
本文通过对ML航运公司员工现有激励现状的描述，对员工进行满意度调查和针对不同年龄阶段员工发展需要的研究，发现了ML航运公司员工激励存在的问题，主要在于:公司员工薪酬激励性不强;有效考评体系对员工激励支持不够;员工职业生涯规划和培训体系针对性不强等问题。本文意在以ML航运公司核心员工激励机制中存在问题和员工主要需求的分析为基础，以国内外先进激励理论为指导，借鉴国内外实践经验，针对员工不同需求制定科学的激励机制优化方案，完善薪酬机制和培训教育体系，提倡公司内部上下进行有效的沟通联系，为员工职业发展和晋升拓宽渠道，从而实现对ML航运公司员工科学有效地激励。