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S公司是一家专业从事高校校园文化传媒的文化产业公司。经过十年多的发展,公司已成为一家成长中的科技型中小企业。随着行业的发展和市场竞争的加剧,S公司面临着巨大的竞争压力,在众多海外企业的冲击之下,其市场地位已岌岌可危。在这种局面下,管理层已逐步意识到如果不及时壮大自身规模,S公司难以保持现有的市场份额。因此,如何融资成为企业取得发展的当务之急。本文按照s公司的实际生产、运营与管理情况,利用SWOT分析以及对比分析法,对已有的战略规划及融资方案进行深入性的分析与探究,并结合具体情况,对其进行了改进与完善。本文的研究成果包括下述几个方面,即为：制定科学合理的融资决策,继续保持并深化和银行合作,深入研究政府相关部门政策,获得更大的项目资金支持；引人风险投资基金,用强有力的资金支持和科学化的管理加快公司的扩张发展；在适当的时候在创业板上市,利用资本市场更大的融资平台,实现公司的跨越式发展。本文的意义在于：一方面,研究结论量化评估,为S公司管理层提供决策依据；另一方面,该公司作为自主创业的成长中科技型中小企业的典型,为当地科技型企业的后续发展提供了借鉴,并在一定程度上对这个新兴行业---校园文化传媒行业的融资方式具有指导作用。