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在世界经济下行和国内钢铁业整合两大趋势下,降低成本成为钢企共识,原材料采购对降低成本的效果尤为明显。合理的供应商准入和绩效评价体系可以优选供应商,从而获得质优价廉的原材料。本文的目的旨在建立定量化的供应商评价模型,并建立与之相匹配的平台和措施,激励供应商不断提高各项供应水平。首先,本文阐述了国内外关于供应商准入和绩效评价的研究现状,包括理论研究和工业界已应用的体系,并比较了评价方法,强调了基于定量化描述的重要性,确定了半结构化访谈和群决策的研究方法。其次,分析了TG公司现有供应商准入、绩效评价流程和