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内部控制是现代公司治理的重要组成部分，是保障企业生产经营高效有序进行的基础，近些年来一直为理论界和实务界所关注。目前国内许多企业在内部控制管理中遇到的突出问题是制度流于形式、措施有效贯彻实施。因此，如何结合企业运营管理特征，构建与企业运营模式相匹配的内部控制体系，成为当前企业推行内部控制最为核心的问题。 随着经济的日益发展，市场需求日趋多元化和个性化，定制型制造正在成为制造业一个越来越重要的分支。定制型制造企业的目标是准确及时的获取终端客户的需求，并快速高效的满足客户定制性的需求。为了达成这个目标，定制型制造企业需要依托供应链，并对其进行有效管理，通过对供应链进行集成和整合，调整供应链结构，重组供应链流程，协调供应链上下游关系，提升供应链效益与效率，进而有效提高企业核心竞争力。但由于供应链结构相对较为复杂，外部环境存在一定的不确定性，导致在供应链结构下，企业一旦发生风险，将会对企业造成巨大的损失和不可逆的伤害。因此，定制型制造企业基于供应链管理视角，构建一套符合企业经营模式的内部控制体系，不仅能够促进企业运行的整体绩效，提升内部控制的整体控制效果，也能强化供应链的整体抗风险能力，有效防范和规避供应链管理模式下内外部风险。 本文结合M电梯公司的内部控制体系建设案例，从企业管理层面和业务流程层面，对M公司内部控制缺陷进行了全面的分析，并基于供应链绩效的六大驱动因素，对M公司核心业务流程进行筛选，锁定了内部控制建设过程中的核心业务流程。从M公司的内控管理流程层面和业务流程层面两个维度，基于供应链管理理论、内部控制整合框架，通过整合供应链结构，重组供应链流程，协调供应链关系，完善供应链上下游整体功能，把控各个内部控制关键风险点，阐述了M公司内部控制体系构建的方案与流程。同时，本文还对定制型制造企业的生产特点及经营需求进行了共性分析，结合M公司内部控制体系构建的方案，明确了定制型制造企业基于供应链管理视角进行内部控制体系构建时可以借鉴的经验以及需要关注的要点。