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论文应用战略管理的基本理论,对四川新成生物科技有限责任公司(简称新成生物公司)的企业所处的环境与内部状况进行了全面的分析,分别从现状评估、评估与调整使命及目标、面向未来的SWOT分析、战略形成、战略执行和评估与控制等方面,探讨了企业的发展目标,制定了企业战略,并对战略的实施和执行进行了全面的规划,在此基础上确定了实现企业目标的相关措施。新成生物公司是集体外诊断试剂研发、生产、销售为一体的高科技型企业。企业以“发展生物科技,服务人类健康”为宗旨,本着“团队、务实、创新、和谐”的企业精神,致力于临床医学体外诊断试剂、配套校准品、质控品的开发与生产以及相关生物技术的开发与应用。主要服务于全国各地临床检验中心、各级医院、疾病控制中心、科研院所、中心血站等生物检测实验室。为了在激烈的竞争中获得胜利,企业的竞争手段就是“战略”。企业在评估自身资源的优势与劣势,以及衡量外界环境的机会与威胁后,发挥其优势,隐藏其劣势,掌控环境的机会,回避其威胁,为了达到组织目标而采取的手段。通过SWOT分析,公司首先制定了“三年创业、三年发展、三年跨越”分步实施的战略指导思想。在创业阶段以成本领导战略(跟随战略)为主,解决企业的生存和立足的问题。但从长期来看,或者说在立足之后差异化战略(创新战略)是公司的长期战略。通过行业组群分析和新成生物差异化指标模型分析,新成生物公司的差异化战略将向研发能力、企业文化建设、学术性、社会附加值等方向发展。到2017年,形成自主品牌的试剂、仪器及配套校准物、质控品的系统化供应商和服务商,年销售上亿元,年利税达2000万元。从营销、财务、人力资源、研发等方面分别制定战略布局。在战略执行阶段所面临的最大挑战是战略与组织内其他相关因素的匹配。7-S架构便是战略执行上一个很好的匹配指引架构,通过学习型组织的建立、制度安排、领导的作用、企业文化的建设以及绩效管理,实现战略执行与控制。战略管理作为新成生物公司重要的管理工作,每年组织相关人员进行一次战略评审,修订目标和规划,将战略评审、修订工作融入年终总结和年度规划工作之中。对战略管理、评估及结果作为管理团队的重要绩效指标,将分解的职能战略与规划作为职能部门的重要绩效指标。