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近年来，由于国家产业结构逐步调整等因素，煤炭价格经历大幅度波动，企业效益普遍下滑，煤炭企业必须降低自身生产成本和经营管理成本以实现煤炭企业脱困发展。然而，在财务预算方面，其采用的传统成本预算无法适应机械化智能化程度高的煤炭企业经营方式，并存在诸多问题：传统成本预算无法直观反映资源与成本的关系，不能在快速变化的市场环境下做到及时响应，更无法在企业资源方面为决策层提供及时、完整、有效的信息。
本文以YC矿业公司为课题背景，公司现有的传统财务预算不能准确反映公司资源的利用情况，在面对公司部门较多、同时有多家子公司的复杂情况下，不能发挥好财务在企业管理中的核心作用。而综合管理会计的管理思想，将其他管理会计工具融入基于ERP的煤炭企业全面预算管理系统的研发思路，能够实现降低成本、提高企业内控能力的作用，继而提升煤炭企业竞争力。因此本文提出针对YC矿业公司，引入基于ERP的全面预算管理系统：首先，对全面预算管理理论、管理会计理论和煤矿企业ERP的应用现状进行深入研究，梳理ERP系统中实现全面预算管理模块的基础，分析出作业成本法应用于全面预算管理模块的优势，得出在管理会计理论的指导下建立煤炭企业ERP系统中的全面预算管理模块的理论基础；其次，结合管理会计的主要工具，完成ERP系统中全面预算管理模块的构建；在此基础上结合企业实际情况，分析得出煤炭企业ERP系统中实现全面预算管理模块的具体建设步骤以及预算编制的工作流程；最后，对YC矿业公司全面预算管理系统进行设计研发，并进行具体实施，该系统实现了基础数据维护、预算编制、预算调整等功能，系统经过研发、调试、上线试运行后实现了相应的初步效果。
本文综合多种管理会计工具及思想，将其融入全面预算管理系统中，细化预算编制过程、强调执行控制和分析，以此优化全面预算管理的流程。YC矿业公司在引入全面预算管理系统后，整合企业资源达到最优化利用，使公司的成本预算管理更加精细化，控制企业成本并提高了公司的效益，实现企业财务周期的全程化管理，最终达到实现企业战略目标、降低生产成本等管理目标。本文实现的针对煤矿企业的全面预算管理模块的设计，为煤矿企业在优化资源利用上提供了新的思路。
本文以YC矿业公司为课题背景，公司现有的传统财务预算不能准确反映公司资源的利用情况，在面对公司部门较多、同时有多家子公司的复杂情况下，不能发挥好财务在企业管理中的核心作用。而综合管理会计的管理思想，将其他管理会计工具融入基于ERP的煤炭企业全面预算管理系统的研发思路，能够实现降低成本、提高企业内控能力的作用，继而提升煤炭企业竞争力。因此本文提出针对YC矿业公司，引入基于ERP的全面预算管理系统：首先，对全面预算管理理论、管理会计理论和煤矿企业ERP的应用现状进行深入研究，梳理ERP系统中实现全面预算管理模块的基础，分析出作业成本法应用于全面预算管理模块的优势，得出在管理会计理论的指导下建立煤炭企业ERP系统中的全面预算管理模块的理论基础；其次，结合管理会计的主要工具，完成ERP系统中全面预算管理模块的构建；在此基础上结合企业实际情况，分析得出煤炭企业ERP系统中实现全面预算管理模块的具体建设步骤以及预算编制的工作流程；最后，对YC矿业公司全面预算管理系统进行设计研发，并进行具体实施，该系统实现了基础数据维护、预算编制、预算调整等功能，系统经过研发、调试、上线试运行后实现了相应的初步效果。
本文综合多种管理会计工具及思想，将其融入全面预算管理系统中，细化预算编制过程、强调执行控制和分析，以此优化全面预算管理的流程。YC矿业公司在引入全面预算管理系统后，整合企业资源达到最优化利用，使公司的成本预算管理更加精细化，控制企业成本并提高了公司的效益，实现企业财务周期的全程化管理，最终达到实现企业战略目标、降低生产成本等管理目标。本文实现的针对煤矿企业的全面预算管理模块的设计，为煤矿企业在优化资源利用上提供了新的思路。