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人才的竞争是一切竞争的根本,为了提升企业核心竞争力,企业必须重视人力资源的开发与管理。而绩效管理作为人力资源管理中的核心环节,也是人力资源管理领域中最为棘手的任务之一。虽然房地产业经过近十年的发展已经成为我国发展最快的行业之一,但随着国家调控政策的不断出台,房地产行业的市场竞争日益严峻。因此,建立能够反映房地产行业与企业特点,兼顾企业长期战略发展的绩效管理体系,将有利于企业了解自身的经营状况和调整未来的发展战略,达到有效提升房地产企业经营管理效率的目的。为了探索适合中国中小型房地产企业的绩效管理模式,本文首先阐述了绩效管理的理论和主要方法,然后对颐中房地产公司绩效管理现状及存在问题进行了分析,做出了绩效管理系统的适当改进方案,并提出了实施步骤。作者从完善外部资源支持和建立必要的组织保障、形成相配套的绩效管理系统与人力资源管理系统等方面,提出了颐中房地产公司建立和完善绩效管理系统的对策和思路。通过确立简洁明确的公司远景和战略规划,将公司的战略指标进行年度分解和部门分解,同时与高管层沟通,使其对公司的远景及战略达成共识。通过建立财务、客户、内部业务、学习与成长四个方面的具体目标,结合公司的计划和预算,确定各部门、各岗位年度、季度的业绩衡量指标,并利用各种不同沟通渠道让各层管理人员知道公司的远景、战略、目标与业绩衡量指标。最后将每年的报酬奖励制度与平衡计分卡挂钩,并将修正后的平衡计分卡衡量指标作为公司战略予以改进的参照依据,最终构建了以平衡计分卡为基础的绩效管理改进体系。本文在绩效管理体系改进设计的整个过程中,注重结合公司的实际情况,通过采用定性与定量相结合的方法,将绩效管理的相关理论知识,运用到该公司的人力资源管理体系中去,以最大程度调动员工的积极性,实现了公司和员工“双赢”的目的。