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随着企业管理科学化水平的提升,企业管理中绩效管理与薪酬激励之间的联系更加紧密。单纯以职位为基础进行薪酬设计的传统薪酬管理体系逐渐无法满足企业参与激烈市场竞争的需要。所以越来越多的企业借助完善的薪酬制度以及科学的薪酬管理,将员工个人的收入与集体的整体产出进行关联,让员工为了获取更好的薪酬而主动积极地投入。目前,在大多数公司中,90后员工已成为最为重要的价值驱动力。相比70、80后等一般的人力资源,90后员工由于所处的社会环境和家庭成长环境,以及其独特的思想、追求个性和自由、创新能力强等特点,使得他们能更有效地帮助公司实现自身的战略价值,决定并掌握公司的财富和价值的创造水平,成为多数公司的核心支柱。与此同时,传统的薪酬激励和管理对于90后员工的激励明显存在缺陷,因此,如何有效激励和管理90后员工,发掘其创造力、激发其工作积极性和潜力、提升其忠诚度将是所有公司人力资源管理亟待解决的问题。基于以上背景,本文主要运用案例调查法、统计分析法,通过对90后员工薪酬激励基础理论、90后员工特点、管理理论等方面的研究进行梳理总结,重点选取Z公司进行走访调查,深入挖掘公司90后员工的薪酬激励需求,采取问卷调查和网络调查的方式,对其薪酬现状、薪酬激励现状、薪酬激励的满意度和薪酬激励存在的问题进行剖析,提炼对90后员工薪酬激励影响较大的激励因素,深入地了解各个薪酬影响因素对90后员工的激励程度,并以此为基础和依据,提出Z公司90后员工薪酬激励体系设计的目的和原则、设计的基本程序、具体的优化设计方案,并从建立具有内外部竞争的薪酬激励制度、建立良好的薪酬沟通机制以及强化相关制度的激励效益方面提出保障措施。本文针对Z公司90后员工的薪酬激励研究,主要从内外薪酬、全面薪酬管理角度进行,在具体的研究过程中,由过去的单一指标向复合指标转变,由过去的时间点静态考核向时间段动态考核转变。同时,不仅重视员工的业绩完成状况和结果,而且对员工的态度、行为及能力,以及其对公司短期内的效益和长期效益及发展给予更多的关注,以期本文对Z公司改进和实施科学合理的90后员工激励措施提供一定的借鉴。