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近年来由于受世界性经济危机的影响,我国黄金矿山企业也随之落入低谷,尤其是2013年4月份,黄金价格历经十二年的上升走势出现拐点,开始震荡下行。黄金价格的暴跌,无疑使黄金矿山企业受到巨大的冲击,严重压缩了企业的利润空间,黄金价格已逼近甚至低于部分黄金矿山企业的成本。特别是经过多年的开采,黄金资源储量急剧下降,开采难度进一步加大,地质品位逐年趋贫、生产成本持续攀升,对黄金矿山企业的生存与发展提出了新的挑战。因此,成本作为企业价值创造的源泉,也是企业产生利润的驱动力,黄金矿山企业实施成本领先战略,降低产品成本,向成本管理要效益成为必然的选择。本文主要内容是作者根据在黄金矿山企业中多年的财务管理实际工作经验,运用财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等财务管理方法,通过对成本管理理念进行解析,对矿山企业成本因素进行辨识,对矿山企业成本控制措施进行了初步探析。以全面预算中年度成本、利润指标的制定为主线展开研究,建立起科学的成本指标分析模型,深入剖析了如何有效应用成本指标分析模型强化成本预测和管控,使黄金矿山企业成本预测更科学、准确,成本指标考核体系更完善、更具有可操作性。本文首先论述了黄金矿山成本的基本构成要素和管控的重点、难点,其次,从财务管理的角度梳理了目前成本预测的方法,通过在实际工作中的具体应用分析存在的问题,由此引出数量经济学模型的建立和应用,最后,论文选择某矿山为案例研究对象,结合内外部环境及自身的特点,分析最优的黄金矿山成本管控和分析方案。由于传统成本预测无法满足矿山成本预测的理论要求,所以,建立科学的成本预测模型,依据成本与指标的对应关系对成本管理理念进行解析,对矿山企业成本因素进行辨识,确定成本的重点控制方向,预测成本、利润发展趋势,为决策者提供直接判断和最优化方案,最终实现经济效益的最大化。