【摘 要】
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SV公司是国内车载信息娱乐系统的引领厂商,该公司继承了原股东西门子在供应商管理中的一系列流程,包括供应商引入评估体系及采购委员会定点流程,及产品生命周期管理流程。随
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SV公司是国内车载信息娱乐系统的引领厂商,该公司继承了原股东西门子在供应商管理中的一系列流程,包括供应商引入评估体系及采购委员会定点流程,及产品生命周期管理流程。随着国内汽车产业及汽车电子行业的飞速发展,SV公司的业务也急剧扩张,逐步从一个本地化的公司发展成为拥有多家海外分公司的国际化汽车电子企业,然而,在业务迅速发展的过程中,SV公司在供应商管理上也面临着一系列的问题和挑战,如供应商资源与公司业务不匹配,物料标准化不够,供应商数量居高不下,交付弹性不足,库存周转率低,供应商的账期管理混乱,供应商的合作意愿差,支持力度弱等等。这些在业务急速扩张的过程中遇到的供应商管理相关的问题,迫切需要通过改善供应商管理策略来解决。本文围绕着供应链和供应商管理理论,对SV公司的供应商管理现状进行调查和研究,分析了汽车电子行业与消费电子行业对供应商管理的不同要求,紧密结合汽车电子行业的特点,提出了采购物料ABC分类法与Kraljic的供应商管理策略相结合的汽车电子行业供应商管理策略制定方法,包括ABC分类法和Kraljic矩阵结合的物料定位模型,模型中的价值特性和风险特性的评估准则和计算方法,以及针对不同物料类型的供应商管理策略制定。最后结合企业实际进行实践,解决了SV公司在企业快速发展过程中所面临的供应商管理问题。
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