【摘 要】
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随着我国企业之间竞争的加剧,绩效管理日益成为企业人力资源管理的重要手段,它有助于提高企业持续创造绩效的能力。但绩效管理在我国企业的实施过程中还存在诸多问题,对绩效
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随着我国企业之间竞争的加剧,绩效管理日益成为企业人力资源管理的重要手段,它有助于提高企业持续创造绩效的能力。但绩效管理在我国企业的实施过程中还存在诸多问题,对绩效管理缺乏科学认识、绩效管理体系构建不完善、绩效考核流于形式、只重视绩效管理的结果不重视管理过程等问题频出,资兴移动公司同样面临绩效管理体系的改进与优化问题。本文基于系统性的研究视角,运用人力资源管理中的绩效管理理论和相关激励理论,在对资兴移动公司现行的绩效管理体系分析的基础上,利用人力资源管理的专业知识对该公司的绩效管理体系提出了相应的优化对策,并以资兴移动公司作为实证分析的对象,从聘用专业的人力资源管理人员、构建对话机制、重视管理人员的理念导入、完善公司的工作与管理流程四个方面入手,对优化后的绩效管理体系的实施提出相应的保障措施,以促进新体系的顺利实施与执行,提升公司全面绩效管理的水平。
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