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本文以战略管理过程分析为主线,以动力环境集中监控系统产品为依托,通过对E公司动力环境集中监控产品的产业内部结构的五力模型,产业外部宏观环境分析其机会和威胁,通过对其自身分析的优势和劣势,得出E公司动力环境集中监控产品的SWOT分析,并依据其强大而领先的技术研发能力、产品全面解决方案、短期对手无法获得的强大的营销网络和特殊关系以及品牌和信誉等核心竞争力分析,以及其采用的差异化竞争定位的业务层战略。通过进一步阐述E公司通过组织架构、组织文化、组织激励等方式进行的战略实施过程。
通过整个分析过程可以看出,动力环境集中监控系统产品随着其主要市场、电信市场后续3G建设以及国内拉动内需需要,有良好的市场规模投入,还会保持较好的增长势头,而E公司作为国内电信市场第一品牌,有其较好的领先优势,但在后续的建设过程中,仍然需要通过不断的战略规划强化其差异化战略,通过进一步提升产品满足客户需要来为客户带来更多的消费者剩余,以达到继续保持或提升其竞争优势。