天骄股份发展战略研究

• 作 者: 巩固
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 天骄股份 PEST分析 SWOT分析 战略选择 一体化发展战略

重庆天骄爱生活服务股份有限公司(简称:天骄股份)其前身是重庆天骄物业管理服务有限公司,是协信集团控股的物业管理企业,属于房地产旗下的物业公司。发展高附加值的现代服务业成为经济发展新的增长点,作为现代服务业的组成部分,物业管理行业得到前所未有的机遇。然而,物业管理行业也面临着诸多新的挑战和问题,如何在拓宽的总体市场以及激烈的行业竞争中寻求长期可持续发展,成为我国物业公司必须考虑的问题。本文以天骄股份为研究对象,立足于天骄股份面临的各种挑战,结合天骄股份自身优势,确定了公司的企业使命和战略目标,提出了公司的发展战略,并提出了发展战略支持措施。第一章,从什么是物业、物业管理、物业管理公司的类型等基本理论入手,分析了物业管理公司的现状和面临的问题,进而提出研究方向、研究意义和研究方法。第二章,从企业战略管理的基本理论入手,通过对西方战略管理理论发展的历史回顾,重点阐述了成熟的战略管理理论以及发展趋势和主要的学术流派,并对国内企业战略管理研究动态进行了概述。第三章,对重庆天骄股份基本状况、经营现状和存在问题作了概述,运用PEST分析方法、波特五力竞争模型,对公司的内外部环境进行了分析。第四章,运用SWOT分析方法分析了天骄股份的优势、劣势、机会、威胁等因素。在此基础上,确立了重庆天骄股份的企业使命,提出了重庆天骄股份的战略目标和一体化总体发展战略。第五章,针对重庆天骄爱生活服务股份有限公司目前实际情况和确定的一体化发展战略,提出了一系列发展战略支持措施:组织结构优化、企业文化建设、品牌管理加强,以此期盼确保重庆天骄爱生活服务股份有限公司能在转型发展时期更好地生存和发展。通过本文的研究,希望为天骄股份能更好地在激烈的市场竞争中采取正确的企业发展战略,不断保持优势地位有重大的实际意义。同时也希望对从事物业管理行业的其他中小企业提供一份有一定参考价值资料。