LY钢铁公司供应链管理研究

• 作 者: 余郭林
• 发表日期: 2005年期
• 关键词: LY钢铁公司 供应链管理 供应链运作模式 采购 库存

二十一世纪的今天,供应链逐渐成为全球竞争的核心单位,供应链管理成为企业提高核心竞争力的不可缺少的重要手段。本文通过对LY钢铁公司供应链管理各环节的现状分析,指出各环节的问题所在,并提出改进的建议与措施,旨在使企业站在供应链全局的高度,整合供应链资源,建立适合于LY公司的供应链管理运作模式,改善供应链运作的效率及效果,提高企业的核心竞争力。本文首先介绍了LY钢铁公司的背景,分析了公司目前遇到的问题与挑战,提出了本文的研究思路、主要内容及意义。然后介绍了供应链及供应链管理的相关理论。接下来从采购与库存、生产与计划、分销与配送、供应链E化及供应链绩效评估体系五个环节对LY钢铁公司进行问题分析,并提出了建议与措施。针对公司传统的供应商管理、信息不对称、高额库存等问题,提出了与供应商建立战略伙伴关系、实施供应商认证采购、跨企业跨部门联合采购策略,在库存管理上,提出二级存储模式备件库存和VMI策略。在生产与计划环节主要对内部物流管理不足之处进行了优化,并提出采取集中生产物流管理模式。在分销与配送环节分析了公司分销物流分段进行、缺乏整体规划、中间环节多、信息传递方式落后等问题的存在,对下游供应链进行了规划,提出实施加工配送战略。在供应链E化环节,分析了建立电子化供应链的必要性,从战略、战术、操作层面探讨如何建立、运作电子化供应链。最后分析了公司供应链绩效评估考核体系的问题,阐述了如何建立科学合适的供应链绩效评估体系、建立绩效标杆,不断优化供应链管理,改善供应链绩效。