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安徽省矿业机电装备有限责任公司（以下简称“安徽矿机”）是安徽淮海实业集团控股子公司，位于安徽省淮北市，是国家级煤机装备制造企业的骨干企业，专业从事煤矿综采、综掘、支护、运输装备的制造、安装及维修。受宏观经济环境影响，当前煤炭生产行业进入新的一轮萧条周期，安徽矿机面临着市场严重萎缩、竞争更加激烈的严峻形势。本文通过对安徽矿机的战略的研究和探讨，试图有针对性地解决企业发展方向和路径问题，为企业健康稳定发展指明方向。 本文分案例正文和案例分析两大部分。案例正文部分主要介绍了安徽矿机的发展历程、组织结构与文化、经营状况、整个煤机行业的特点和发展趋势以及安徽矿机当前面临的困境。案例分析部分共有七章内容。首先介绍本文的研究目的、意义，研究方法和内容以及所应用的相关理论。其次重点是对安徽矿机面临的内外部环境分析评价，指出其面临机遇和挑战，优势与劣势。通过对公司SWOT矩阵的分析，明确公司层战略、业务层战略、职能层战略，并明确战略实施的针对性手段。最后是结论总结，指出存在不足和展望。 本文认为，在当前的内外环境中安徽矿机面临的挑战是市场需求萎缩、低端产品市场竞争更加激烈；面临的机遇是煤机产品的成套化、高端化、制造服务一体化有广阔的发展空间。安徽矿机的劣势是，对个别市场依存度高，产品技术含量不高；优势是，具有四机一架的完整生产能力且有从设计、制造、安装、培训、维修、服务等一条龙整体服务运营能力。因此，安徽矿机未来发展产品定位应是多元化、成套化、系列化、高端化；业务模式定位应是设备制造商+集成服务商。在业务层战略上，实行业务模式、产品系列岐异集聚化战略，进一步提升四机一架的技术研发和生产制造能力，真正实现成套化、智能化、高端化，延伸价值链条，由设备供应商转变为运营服务商。在职能层战略上，必须对生产、研发、营销、品牌等关键职能进行完善提升。为实现上述战略目标，安徽矿机必须调整组织结构，重点推行事业部制，优化管控体系、加强文化建设，确保战略目标的落地。