领导自我牺牲对员工情绪智力的影响——以员工心理资本为调节变量

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现实生活中,我们往往会察觉这样两种现象:一是在不同的团队中,由于领导方式不同,领导风格有不同,员工表现出来的各种状态也不一样;二是即便有相同的领导者,面临着相同的领导风格,一个团队中的各个成员因为自身的差异,如心理素质和状态的不同,其受到领导风格的影响程度也有差异。  在压力越来越大的今天,企业越来越重视人力资本,情绪智力也被称为情商,据说,一个人的成功20%靠智商,80%靠情商,有研究表明,员工的情绪智力与其任务绩效正相关。亦有证据证明,领导的自我牺牲精神能有效激发员工斗志,提升其工作满意度,得到积极的心理效果。而变革型从情绪智力和心理资本的定义中也可以看出来,二者相似之处体现在个体对内、对自身状况的一个评估和把握;有人说情绪智力是一种潜在的心理资本,不同之处在于,情绪智力还强调个体对外、对他人状态的一个评估、认知和运用,而心理资本更多的是与个体成长过程有关,个体差异性较大。根据Baeon&Knny在1986年提出的说法,调节变量是一种类别或连续的变量,对自变量和因变量关系的方向、强度产生影响,相比情绪智力,心理资本更适合做调节变量,因此本文将以与外部关系更密切的员工情绪智力作为因变量,员工心理资本有个特点即个体差异性迥异,本文将其作为调节变量。  本文通过访谈、问卷调查、SPSS数据分析,研究了在下属心理资本调节下,领导牺牲精神对下属情绪智力的作用,深入研究管理情境的差异性下,心理资本不同的员工情绪智力的成长路径,给领导者风格提出建议,巩固企业人力资本质量。主要研究成果如下:  1)领导者自我牺牲对员工情绪智力有着显著的正向影响;  2)员工心理资本越高,领导牺牲度与员工情绪智力之间的正向关系反而较小;  3)女性比男性领导者其自我牺牲行为对下属情绪智力的正向影响更大;相比30岁以上,30岁以下领导的自我牺牲行为对下属情绪智力的正向影响越大;相比已婚领导,未婚领导的自我牺牲行为对下属情绪智力的正向影响越大。
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