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本文以现代企业理论为基石,运用理论联系实际、案例分析、比较分析和数理统计等方法,在梳理企业治理结构理论的基础上,尝试着建立一个家族企业治理结构的理论框架,并结合了大量的家族企业案例,比较中美家族企业治理结构的差异及其形成差异的原因,从而找出中国家族企业治理结构未来的发展路经。 美国家族企业在当今美国经济中占据支柱性的地位,美国的家族企业有着两百年的历史,其中有很多是百年企业,如:世界企业工业五大巨头之一——福特公司,世界上规模最大、经营范围最广泛、历史最悠久的化学公司——杜邦公司。而且美国家族企业甚至可以说推动了美国经济的发展,特别是大型家族企业对生产率的提高作出了巨大的贡献,例如:福特主义生产方式,杜邦管理模式等。然而中国家族企业经过二十余年的发展,不仅其规模发展到亿元规模时就难以再长大了,而且“各领风骚三五年”的短命现象十分普遍,为此我们以美国家族企业为借鉴,找出中国家族企业可持续发展的最优路径。 本文分四章进行研究。第一章为理论研究,第二章为特征比较研究,第三章为特征差异形成的原因分析,第四章为结论部分。具体内容如下: 第一章“理论研究”由现代企业制度理论和家族企业治理结构概念这两个方面组成,这一章为全文的研究提供理论基础作指导。 第二章“特征比较研究”主要是对中美家族企业治理结构特征的比较研究,分为两大部分:一是权力分配和行使的比较,主要是对中美家族企业的股权结构和资本结构进行比较;其二是对利益相关者监控和激励的比较,主要从内部和外部两个方面进行比较。从而得出结论,美国家族企业的股权分散化和公众化,资本结构多样化,实行专业化管理,主要通过外部监控型的方式对管理者实施有效的监管,由此形成了与社会财务资本和社会人力资本的有效融合。相比较而言,从整体上讲中国家族企业股权和决策权相对集中,资本结构比较单一,所有权和经营管理权尚未分离,董事会的决策力和监事会的监督力不强,外部监控的力度还很弱,由此可见,中国家族企业的经营运作仍普遍处于相对封闭