论文部分内容阅读
本文通过对成都华扬科技有限公司进行调查和数据收集，结合MBA课程中所学的相关知识，运用公司内外部环境分析、SWOT分析法和波特五力竞争模型，对成都华扬科技有限公司的战略管理提出了建议。
本文的主要内容有：
第一章华扬公司基本情况介绍。对华扬公司进行了简单介绍，回顾了公司成立以来取得的成绩，并指出了公司存在的问题。
第二章科技型中小企业与其战略管理简述。对科技型中小企业的概念、特征进行了阐释，介绍了西方发达国家和我国科技型中小企业的产生及发展情况。讨论了企业战略管理的含义、模型、关键要素、层次和分类，对我国目前市场环境下常见的科技型中小企业的战略管理进行了归纳和阐述。
第三章华扬公司的战略分析和选择。首先说明了华扬公司的愿景、使命和战略目标，接着根据行业及公司实际情况对公司进行了内外部环境因素分析、使用SWOT分析法和波特五力竞争模型，分别得出了可供公司选择的发展战略和竞争战略。建议华扬公司采用先稳定后扩张的发展战略，在所在的通讯行业里采用专一化的竞争战略，并具体提出了发现通讯市场空隙、及时赚取利润，开发适销对路的新产品，实现技术跳越和加强专业通讯产品特色经营的战略内容。
第四章华扬公司的战略实施和战略控制。为公司制定了为期五年、分为三个阶段的战略实施计划，建议通过管理与技术的融合及创新、解决融资难题、员工管理、加强营销和企业文化建设，以保障公司的发展战略与竞争战略的顺利实施。最后，给出了华扬公司战略控制的具体方法。