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企业预算,是指企业在一定的时期内企业进行各项生产经营活动在财务表现等方面的总体预测。在现代企业中,预算管理具备着经营控制、业绩评价、鞭策激励等多方面的功能。近年来,中国汽车企业普遍面临着成本增加、利润率下降的共同危机。因此,通过改进企业的预算管理来提高企业的核心竞争力变得格外重要。目前,中国汽车企业预算管理多数尚处在粗放式管理阶段。以F企业为例,就存在:预算申请中使用大量的手工化操作,预算审批环节过长失去控制作用,完成预算与否不作为科室和个人绩效被考核,预算结果不能关联历史数据进行对比,公司部门之间缺少沟通,围绕各自功能设计的预算管理软件互不兼容等等问题。之所以存在如此多的弊病,主要原因在于:其一,公司层面没有形成预算管理战略意识;其二,部门层面缺少与公司层面相匹配的预算管理流程;其三,预算管理没有实现在规划、申请、审批、执行和评价中实现标准化;其四,缺少专业的预算信息系统将历史数据关联化。最终导致了企业中出现大量的储备预算浪费,企业各类预算完成率低,降低了企业的核心竞争力。本文针对预算与预算管理理论进行了深度研究,分析了企业战略与预算战略的重要意义,并研究了信息管理系统相关理论。针对F企业预算管理现状的问题及原因,设计了相应的预算管理改进方案。首先,进行预算管理战略构建,将预算管理方案纳入F公司未来战略中的环节,并进行相应的战略目标分解、组织结构建设和战略落实宣贯;其次,进行预算管理标准化设计,针对预算管理术语和表格进行标准化设计;再次,提出预算管理考核和奖惩方案设计,提出完成率指标和符合率指标的“双指标系统”,并设计出评分奖惩一览表;最后,设计与搭建了预算管理信息系统,针对全过程的预算需求,进行了相对应的功能设计,并设计了信息系统结构图,以提高预算管理全过程网上协同化办公效率。基于实施以上预算管理改进措施,本文对F公司的使用效果进行了预测分析,对预算管理实施的措施进行了整理和总结,并对未来行业对标、柔性化管理和交互性信息系统提出新的展望。