MG环境下TIS公司生产运作战略的制定与实施

• 作 者: 董长利
• 发表日期: 2013年01期
• 关键词: Management Game 生产运作战略 战略制定 战略实施

Management Game课程(简称MG),是一个国际性的企业模拟管理项目,是美国卡耐基·梅隆大学为了更好地开展MBA课程而研发的。在MG环境下,由四五名MBA学员组成一支管理队伍来完成模拟环境中一家企业三年的运营。在整个运营过程中,通过宏观、微观等环境分析从而制定出公司的生产运作战略,并认真研究将其细化到各项经营指标,从而客观真实地反映出TIS公司的具体经营状况。在本次MG课程中,共计四名MBA学员组成了TIS公司的管理团队,着手经营的TIS公司是一家跨国腕表生产和销售公司,公司旗下拥有ITIME和PTIME两大品牌手表,由两家位于不同国家的工厂进行生产。本人在TIS公司担任COO(生产运营总监),主管公司的生产运作管理。本论文是在对MG环境下TIS公司在四人组成的管理团队的管理下,在2013-2015年生产运作实践过程进行总结、分析的基础上产生的。本论文基于MG环境下TIS公司的生产运作实践,对模拟过程中公司战略的制定、选择和实施进行客观全面地分析、总结,详尽阐述TIS公司2013-2015年生产动作战略制定和实施的全过程。论文共分六章。第1章对MG课程进行了概要的介绍,对TIS公司的概况进行了介绍,包括公司的发展历史、组织结构及企业标识等方面内容。第2章阐述了企业生产战略管理的相关理论。第3章论述了TIS公司2013-2015年生产运作战略的选择和制定过程。第4章阐述了2013-2015年生产运作战略的实施与评价。第5章介绍了TIS公司2016-2018年生产运作战略规划。第6章是本文作者参与MG课程的一些体会和建议。