【摘 要】
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我国始终将国防投入与国防科研放在国家发展的重要地位。航天项目代表我国军事实力，受到党和国家的高度重视。随着我国经济体制和科技体制的深化改革，国家允许高新企业加入国防
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我国始终将国防投入与国防科研放在国家发展的重要地位。航天项目代表我国军事实力，受到党和国家的高度重视。随着我国经济体制和科技体制的深化改革，国家允许高新企业加入国防科研项目当中，使得航天项目等国防军工科研项目面临激烈的竞争环境。成本管理已经成为竞争的关键因素。但由于航天项目的高投入、高风险、重质量、重进度的特性，其成本的管理具有较高难度。本文针对航天项目等项目特点，旨在建立一个适合航天项目研发过程的成本管理体系和执行方案。 通过对成本管理方法的分析选取，论文采用作业成本法作为航天项目成本管理体系建模的思路。主要解决三个关键问题:①航天项目作业成本预算体系编制;②航天项目作业成本预算执行分析;③航天项目作业成本预算动态调整。 首先通过作业成本法核算思路反向进行预算与项目WBS结合，得出适合航天项目作业成本预算过程的预算输出模型，力求精确预算成本;其次借鉴挣值法思路，建立已发生作业成本执行分析模型，便于分析预算出现偏差的原因;最后参考滚动预算概念和多阶段资产投资的动态配置决策理念，建立作业预算的动态调整和资源动态配置模型，提出作业预算调整、动态分配思路。本文通过对三个关键问题的提出、分析、解决的研究，建立一套适合航天项目成本管理的模型，并通过实际案例验证作业成本法的作用，从而为高科技研发项目精准项目预算、监控项目成本发生提供参考。
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