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高等教育是当今社会经济发展所需人才的主要来源和渠道。近年来，随着社会进步与经济发展对高技术人才的迫切需求，我国的民办高等教育出现了前所未有的发展势头，民办高校的蓬勃发展在补充国家教育经费投入、调整高等教育结构、实现高等教育大众化等方面都发挥了重要的作用。据教育部门有关资料显示，截止2011年5月，全国民办高校有共708所，其中民办普通高校386所，独立学院322所，数量还在不断增长中。随着《国家中长期教育改革规划纲要（2010-2020年）》的颁布和各个地方政府不断出台的相关支持保障政策，民办高校的发展将面临着非常良好的历史发展机遇。但民办高校在发展壮大的过程中，也遇到了一系列的困惑和问题，比如教学质量问题、办学定位问题、招生问题、师资队伍建设问题等，这些问题也制约了民办高校的健康发展，其中民办高校的人力资源管理问题就是制约其发展的重要因素之一。许多民办高校的人力资源管理工作目前普遍停留在传统人事管理层面，没有形成核心价值观，管理职能定位不准，管理不够专业化等问题。
所以如何遵循现代高等教育的规律，结合民办高校的自身特点，合理引入现代人力资源管理思路和方法，提高民办高校的人力资源管理水平，提升其核心竞争力，为民办高校的健康发展提供有力保障是眼下民办高校管理者面临并需要思考解决的重要工作之一。AB学院是2001年经重庆市人民政府批准、教育部公布备案正式成立的一所民办普通高校，现有在校生6000余人，教职工343人。本文的研究拟从遵循现代高等教育的规律出发，结合民办高校的自身特点，合理引入现代人力资源管理思路和措施，并以AB学院为例，尝试探索如何改革民办高校的人力资源管理现状，以求能为广大民办高校的管理者提供具有一定价值的参考。
本文的研究首先从问题的提出，研究的意义，本领域内的研究现状几个方面逐一做了分析，并提出了文章的基本框架;其次主要从民办高校人力资源管理的相关概念和理论入手，引出民办高校人力资源管理区别于企业人力资源管理和国办高校的人事管理，探索实施具有民办高校特点的人力资源管理可行性和理论依据;再次主要分析AB学院人力资源管理的现状及其存在的问题，尝试探索在遵循现代高等教育的规律下，结合民办高校的自身特点，合理引入现代人力资源管理理论，探索改革具有民办高校特点的人力资源管理思路和建议措施。