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本文以我国拳击运动赛事市场化运作模式为主要研究对象,通过查阅大量的文献资料、国内实地考察调研以及数理统计分析,依据体育产业学、市场营销学、体育经营管理学等方法,结合比较国内外职业体育联赛的成功运作案例,对我国拳击运动赛事市场化运作模式进行系统的研究,从中挖掘出在国内举行拳击运动赛事市场化运作模式的一些规律,为我国拳击协会推广、发展职业拳击运动出谋划策,为拳击运动赛事市场化提供理论依据和有益的借鉴。
研究结论如下：(1)我国拳击运动正逐步走向成熟,如今已呈现出健康、持续的发展态势。目前已形成以全运会为龙头、奥运会为目标的竞赛体系,拳击运动赛事市场化已初露端倪。(2)我国拳击赛事市场化存在的主要问题：社会参与积极性不高；组织者思想观念落后；经营人才缺乏,商业化开发工作、体育经纪市场有待规范；拳击赛事市场主体不成熟,市场开发措施不完备。(3)我国拳击运动赛事市场化的有利条件；国家政策法规为体育赛事市场化运作提供了良好的政策支持；快速、稳定发展的社会经济环境有利的支撑；居民体育消费价值观念的转变；福利型体育向消费型体育转变为之奠定了发展基础。(4)拳击运动赛事市场化模式：是指拳击运动赛事作为体育服务产品进入市场经济运行轨道,满足消费者精神文化需求,拳击赛事的组织者通过采用各种手段对拳击赛事的服务产品和无形资产进行营销活动,实现拳击赛事的商业价值的过程,而归纳总结的理论模型。(5)我国拳击运动市场化运作模式：①职业拳击联盟模式的建立与经营；职业拳击俱乐部的组建和运营。②建立具有中国特色的职业拳击推广人、经纪人机构,委托代理制的商业运作模式；协会所属的公司-代理经营。③通过对拳击赛事直接的经济收益、间接的经济收益、潜在的经济收益的分析,构建偏定量的拳击赛事经济效益评估体系的模型,以便使赛事主办机构和赞助商有足够的信心和理由决定办拳击赛事。建议如下：完善拳击赛制、规则体系,探索设计符合中国国情的拳击赛事经营、组织管理方式；开拓我国拳击产品市场,形成大规模集团化生产,满足人们对拳击产品需求；建立一套职业拳手的登记制度,成立排名委员会,建立中国的排名制度；“派出去、请近来”,派运动员到国外受训,并在当地比赛；邀请国外的运动员来我国比赛,籍此提高拳赛的观赏性；构建偏定量的拳击赛事经济效益评估体系的模型,以便使赛事主办机构和赞助商有足够的信心和理由决定办拳击赛事；鼓励多种经济成分共同发展；探求一条由上市公司设立管理集团直接管理的形式,推动拳击产业的良性发展。