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企业重组后的管理模式选择是决定重组活动能否产生协同效应的关键因素，甚至在很大程度上决定了重组企业能否生存和健康发展。因此研究大型企业重组后的管理模式具有非常重要的意义。云南云天化国际化工股份有限公司是在云南省政府的指导下，对原有磷复肥生产、销售等资源分散的五家国有企业进行合并重组，成立资源集中控制的云天化国际公司，是云天化集团绝对控股的全球磷复肥龙头企业。重组后的企业面临不同企业的文化冲击、薪酬水平差异、企业基础管理水平差异和技术差异等问题如何选择一个合适的管理模式对重组后的云天化国际公司实现重组的协同效应显得尤为重要。 论文以云天化国际公司重组过程为依据，以协同效应理论为研究指导，对磷复肥行业研究分析、重组对象的企业基础管理与管理模式分析、重组后的竞争环境分析、重组后的企业管理模式等进行研究，以理论与实践相结合，运用系统研究方法以及SWOT分析，提出公司面临的问题，结合实际问题与管理理论，提炼出云天化国际公司的管理模式。 论文研究的内容是从云南云天化国际股份有限公司“夯实基础肥,做大专用肥”的战略出发，通过对中国磷肥行业的现状分析及竞争环境的分析，剖析了云天化国际在重组前后所拥有的优势与劣势，针对其面临的机遇与威胁，对公司从组织机构设置、经营管理模式设计等方面进行探讨并对其中存在的不足提出改进建议。 企业的重组较多的关注战略管理，本论文立足于云天化国际公司的战略与定位，通过对管理模式的分析，引用公司实际数据与管理实践，论述管理模式的选择对重组后企业协同效应的重要性，研究结论具有很强的可操作性，对重组后的企业在选择和建立企业管理模式也具有参考价值。