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改革开放30年来，我国经济持续快速增长，我国中小企业取得了长足的发展，对国民经济的作用越来越不容忽视，可以说，没有中小企业的发展和进步，中国的经济就不可能有今天这样的成就和未来的大发展。
经济全球化趋势与中国加入WTO为我国企业走出国门，开展跨国经营带来了机遇和挑战。中国企业在得到更多公正、合理的待遇的同时，也面临着国内市场国际化的竞争压力。越来越多的国外大型企业进入到中国市场，给我国企业特别是中小企业带来了生存危机，因此，实施国际化经营战略，在国际市场上寻找更大的生存空间成为我国很多中小企业一个重要的战略选择。因此，本文试图通过对我国中小企业国际化战略发展状况和影响因素进行研究分析，从而寻找出适合我国中小企业国际化经营的战略方法，帮助我国中小企业成功高效的实现国际化经营。
一直以来，对于中小企业的界定并没有统一的认识。常用的划分标准有两种，一种是从定性的角度来界定，即以企业的经济特征和控制方式予以界定；另一种是从定量的角度来加以界定，即以若干数量指标衡量企业规模的大小。不同的国家采用不同的标准。世界上大多数国家只采用定量标准，但是也有些少数发达国家同时采用定性和定量的界定方法。我国采取的是定量的界定方法。由于本文研究的是我国的中小企业。所以，本文中提到的中小企业也是从定量的角度定义的中小企业。
在学界，对企业国际化的的定义，不同的学者有不同的观点。譬如美国密西根大学的Cavusgil教授将企业国际化经营过程分为五个阶段，即国内营销阶段、前出口阶段、实验性地卷入阶段、积极投入阶段和国际战略阶段；芬兰学者LawrenceS．Welch和ReijoK．Loustatinen等认为企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成跨国公司的过程，包括内向国际化经营和外向国际化经营；Cartson，Forsgern，Johanson等一批北欧学者则以一种动态的观点，从企业的市场扩展角度来看待国际化；美国著名的国际商务专家理查德·罗宾逊(RichardD．Robinson)则把企业国际化定义为产品及生产要素流动性逐渐增大导致的企业对国际市场而不是对某一特定的国家市场所做出的反应。英国著名学者斯蒂芬·扬(StephenYoung)强调个体经营活动范围的扩大，他主张企业的国际化就是指企业的国际化活动。在本文中，笔者将企业国际化经营定义为“企业以国际市场为舞台，以追求企业利益为目的，在世界范围内从事资源配置、出口、合资、合作和直接投资等一系列的生产经营活动的总和”。
本文文献综述部分将国际上的中小企业国际化理论划分为传统的中小企业国际化理论和中小企业国际化理论研究的新成果两部分。最后阐述了国内理论界相关的研究成果。
在传统的中小企业国际化理论综述部分，笔者重点回顾了日本的赤松要“雁行模式”理论、日本学者小岛清“边际产业扩张论”、盖弟和杨(LanH．Giddy，StephenYoung)的传统折衷理论。
在中小企业国际化理论研究的新成果部分，笔者回顾总结了以约翰逊和瓦尼(Johanson，Vahlne)为代表的北欧学派的企业国际化的阶段理论；约翰逊和麦特森(Johanson，Mattsson)的企业国际化的网络模型；布拉德古德(Bloodgood)的企业国际化的资源基础论。
在国内理论成果部分，介绍了鲁桐、蔡宁、姚顺先、赵仁康等人的理论成果。
通过对我国中小企业实施国际化经营战略的现状研究，笔者发现我国中小企业在实施国际化经营战略的过程中，普遍存在着规模小，分散经营、技术水平和创新能力有限、恶性竞争、管理能力低和人力资源有限、低价营销策略引发国际贸易摩擦和恶性竞争、信息化建设程度差等问题。
通过研究，笔者发现，影响我国中小企业国际化经营的因素包括内部因素、外部因素、产业特性。在内部因素方面，如果目标国现有或潜在市场大，则适宜通过在当地投资办厂的国际化方式进入，实施本土化战略；相反则适宜于采取出口形式，对外授权或其他合同等国际化战略进入；如果市场进入壁垒很高，企业适宜采取合资的国际化战略进入；如果中小企业在目标市场就地生产成本要比本地生产成本低，那么企业就会偏向对目标地进行生产性投资，反之，就倾向于贸易国际化；目标国的宏观投资环境、社会文化差异、母国政府对国际化经营是否有政策支持、目标市场的基础设施建设的好坏也对中小企业国际化战略有巨大影响。内部影响因素方面包括管理团队因素、组织因素。管理团队具有丰富海外工作经验和经历的中小企业往往会更早地进入国际市场；管理团队的社会网络能提供企业实行国际化的机会与动机。知识密集型的中小企业能比只依赖于固定资产的中小企业更灵活地利用国际市场的机会，它们受距离和国家边界的限制较少；具有较强的组织学习能力的企业国际化速度也更快；国际导向的组织文化可以刺激企业在国际市场上进行创业活动；中小企业在管理、资本、技术和营销方面的资源越充裕，则可供选择的战略就越多，反之亦然。影响中小企业国际化战略的另外一个因素是企业所属的产业特性，产业特性包括产业国际化程度及生产技术特性。一个高度国际化的产业会使得处在此产业中的大部分企业的国际化速度因此而加快；对国外技术和信息依赖程度较高的企业，为快速获取国外技术信息，一些企业在创立初期就在国外设立子公司。
在以上分析的基础上，文章最后指出我国中小企业应该如何实施国际化经营战略。其中重点论述了我国中小企业如何实施内向型国际化战略、外向型国际化战略、依附战略、集群战略和品牌战略。中小企业通过内向型国际化战略，可以了解并利用外商相关产品的国际市场的营销渠道，积累国际化经营相关知识和经验，可以扩大融资渠道，引进先进技术、生产工艺和管理技能等，并使公司加快融入国际市场的生态链中。内向型国际化战略适应那些资金有限、信息有限、技术相对落后、国际化人才匮乏的中小企业，等这些企业积累到一定程度，就可以采取更深层次的国际化。外向型国际化主要是指直接或间接出口、技术转让、国外各种合同(契约)安排、建立国外合资/合作企业、设立海外子公司和分公司等方式参与国际竞争的国际化战略，是更深层次的国际化。通过外向型国际化，中小企业可以更加有效的利用国际国内两种资源，在全球范围内实现生产资料的最优组合，提高自身的国际竞争力。通过实施依附战略，加入以大企业为核心的跨国经营集团和与跨国公司配套，中小企业可以不断提高自己的技术水平和管理水平。中小企业国际化经营的经验也可以从与跨国公司的配套合作中得到，通过学习提升自己的国际化经营水平，逐步实现自身更多的独立实现国际化的能力。通过集群战略，不仅可为中小企业带来设旌共享，快捷获取信息、技术、服务等便利条件，且还保持了原有企业灵活机动、反应迅速等优点。这对于缺乏核心竞争力、抵御风险能力差、内部规模效应差的我国中小企业来说，无疑是提高其国际化经营效率的捷径。通过OEM战略，中小企业可以借助委托方的资金、技术、渠道和管理，增强企业实力，提高技术研发能力和营销能力，实现国际化经营。我国中小企业要走自创品牌、自建渠道这条路，虽然困难重重，但是只要决策正确，还是可行的。
总之，我国中小企业在国际化过程中有多种战略可以选择。一般情况来看，中小企业具有灵活的特点，它们在国际化的发展过程中采取的战略也不是单一的，有的是不断变换，有的是采取复合战略，也就是几条战略有机叠加，这样能充分发挥不同战略的优势。中小企业国际化战略没有最优的，只有最合适的战略。而且，随着中小企业国际化过程的进展，中小企业应根据自身所拥有的综合资源情况以及环境的变化及时修正其国际化战略，避免路径依赖现象发生。
中小企业;国际化经营;影响因素;战略选择